STAY Green | Energetyka w Polsce 2025: 12 wydarzeń, które realnie zmieniły reguły gry | 2025-12-29
Rok 2025 był rokiem „dokręcania śrub” i „łatania systemu”.
Z jednej strony: Europa naciska na tempo transformacji (sieci, OZE, dekarbonizacja, atom).
Z drugiej: polski system wciąż potrzebuje stabilizatorów (rynek mocy, gaz jako paliwo przejściowe, modernizacje infrastruktury).
Dla przedsiębiorców oznacza to jedno: więcej zmiennych, ale też więcej narzędzi – i coraz większą różnicę między firmami, które energią zarządzają strategicznie, a tymi, które tylko „kupują prąd”.
Rok 2025 w energetyce nie był rewolucją. Był serią decyzji, które po cichu zmieniają reguły gry: bezpieczeństwo dostaw, przyłącza, offshore, gazowy kręgosłup regionu i atom w długim horyzoncie. Poniżej znajdziesz 12 wydarzeń, które warto znać nie dlatego, że są „ważne”, tylko dlatego, że dotykają budżetów, ryzyka i konkurencyjności polskich firm.
Sprawdzimy ich wpływ nie tylko na rynek energii elektrycznej i gazu w Polsce ale także na życie naszych Polskich Przedsiębiorców.
1) Aukcja uzupełniająca rynku mocy – pierwszy test „łat” na bezpieczeństwo dostaw
Kiedy: 15 maja 2025 (dla okresu dostaw 1.07–31.12.2025).
Co się stało:
Przeprowadzono pierwszą aukcję uzupełniającą rynku mocy. Parametry pokazały skalę potrzeby „domknięcia” bilansu mocy – zapotrzebowanie wyniosło ok. 5 444 MW (źródło: pse.pl).
Dlaczego to było ważne dla rynku:
To był sygnał, że po stronie systemu (KSE) nie chodzi już tylko o budowę OZE, ale o utrzymanie dostępności mocy dyspozycyjnych w momentach, kiedy słońce i wiatr nie dowożą profilu. Aukcje uzupełniające są narzędziem „operacyjnym”: pozwalają szybciej reagować na lukę adekwatności niż klasyczne, wieloletnie mechanizmy inwestycyjne.
Wpływ na przedsiębiorców:
Dla firm (zwłaszcza produkcyjnych) to ma znaczenie „podskórne”, ale bardzo konkretne: rynek mocy i aukcje uzupełniające są mechanizmem, który ma zmniejszać ryzyko niedoborów mocy i awaryjnych ograniczeń poboru. Kosztowo – komponent rynku mocy pozostaje w rachunku, ale w zamian dostajesz wyższe bezpieczeństwo w krytycznych godzinach.
„Luka adekwatności (ang. adequacy gap) występuje wtedy, gdy prognozowane zapotrzebowanie na moc jest większe niż moc, którą system może z wysokim prawdopodobieństwem dostarczyć.”
2) Zgoda KE na utrzymanie bloków węglowych w rynku mocy do końca 2028 – „bezpiecznik” systemu
Kiedy: decyzja KE opublikowana 11 sierpnia 2025 (obowiązywanie od 1.07.2025 do 31.12.2028).
Co się stało:
Komisja Europejska zgodziła się na czasowe utrzymanie udziału w rynku mocy jednostek, które nie spełniają limitu emisyjności (w praktyce: część bloków węglowych), do końca 2028 – jako wyjątek podyktowany bezpieczeństwem dostaw (źródło: CIRE.pl).
Dlaczego to było ważne dla rynku:
To formalne potwierdzenie, że transformacja nie będzie „zero-jedynkowa”. System potrzebuje mocy dyspozycyjnych zanim na dużą skalę wejdą: magazyny energii, elastyczność popytu, nowe moce gazowe i (docelowo) atom. W 2025 r. Europa dopuściła rozwiązanie „brzydkie, ale konieczne”.
Wpływ na przedsiębiorców:
Dla firm to miecz obosieczny:
- plus: mniejsze ryzyko niedoborów i szoków cenowych wynikających z deficytu mocy,
- minus: miks systemowy dłużej zostaje wysokoemisyjny, więc firmy wrażliwe na ślad CO₂ (CBAM/ESG/łańcuchy dostaw) muszą mocniej „odseparowywać się” od miksu: własne OZE, PPA, magazynowanie, optymalizacja profilu.
3) Aktualizacja KPEiK (aKPEiK 07.2025) – kierunek: >50% OZE w 2030 i ogromny CAPEX
Kiedy: lipiec 2025 (projekt aKPEiK – wersja 07.2025).
Co się stało:
Aktualizacja KPEiK ustawia cele i narrację transformacji: m.in. ~51,8% OZE w wytwarzaniu energii elektrycznej w 2030 r. oraz inwestycje do 2030 r. rzędu ok. 1,1 bln zł (z dużym udziałem środków unijnych) (źrodło: KPMG).
Dlaczego to było ważne dla rynku:
To dokument, który „ustawia” rynek na lata: sieci, magazyny, elastyczność, tempo inwestycji i programy wsparcia. Dla rynku energii to komunikat: coraz większa część ceny prądu będzie zależeć nie tylko od paliw, ale od przepustowości sieci, bilansowania i zdolności systemu do absorpcji OZE.
Wpływ na przedsiębiorców:
Dla firm KPEiK to mapa:
- rośnie sens inwestycji w źródła i elastyczność (PV, magazyny, demand response, CHP tam gdzie ma logikę),
- rośnie znaczenie strategii zakupowej (termin, profil, zabezpieczenia, indeksy),
- będzie narastać presja regulacyjna i kosztowa w śladzie węglowym energii (kontrakty, raportowanie, wymagania klientów).
4) Weto do „ustawy wiatrakowej” – hamulec dla taniego prądu z lądu i niepewność dla inwestorów
Kiedy: 21 sierpnia 2025 – weto Prezydenta do tzw. ustawy wiatrakowej.
Co się stało:
Ustawa miała m.in. obniżyć minimalną odległość turbin od zabudowań do 500 m (w miejsce bardziej restrykcyjnych rozwiązań) i odblokować część projektów onshore. Została zawetowana, co utrzymało blokadę legislacyjną i przesunęło temat na kolejną rundę polityczno-regulacyjną (źrodło: Business Insider Polska).
Dlaczego to było ważne dla rynku:
Onshore wiatr to wciąż jeden z najtańszych sposobów dostarczenia dużych wolumenów energii w Polsce. Weto to realny sygnał: tempo przyrostu mocy wiatrowych na lądzie nie będzie tak szybkie, jak liczyła część rynku – a to wpływa na ścieżkę cen energii i bilans systemu.
Wpływ na przedsiębiorców:
- dla firm szukających taniej energii: mniej „łatwego” wolumenu onshore w horyzoncie 2–4 lat, a więc wyższa wartość dobrze zrobionych PPA/offsite i inwestycji onsite;
- dla firm z łańcucha dostaw (stal, logistyka, budowlanka): przesunięcie projektów = przesunięcie zamówień;
- dla wszystkich: kolejny przykład, że w energetyce ryzyko regulacyjne jest dziś realnym składnikiem strategii.
5) Nowelizacja ustawy o zapasach – elastyczniej (i taniej) dla handlu, ale z dyskusją o bezpieczeństwie
Kiedy: 5 sierpnia 2025 – ustawa nowelizująca (Sejm); praktyczne skutki wdrażane w 2025.
Co się zmienia:
Nowelizacja dotyka zasad utrzymywania zapasów ropy/paliw/gazu oraz wymogów „logistycznych” (w tym podejścia do przepustowości i zapasów poza krajem). W debacie publicznej mocno wybrzmiał spór: koszt i elastyczność vs „gwarancja tu i teraz” (źródło: Ośrodek Bezpieczeństwa Energetycznego)
Dlaczego to było ważne dla rynku:
Rynek gazu po 2022 r. działa inaczej: więcej LNG, więcej kierunków, więcej transakcji krótkoterminowych. Utrzymywanie bezpieczeństwa to już nie tylko fizyczny zapas, ale też dostęp do infrastruktury i zdolność szybkiego reagowania. Regulacje zapasowe wpływają na koszty importerów i na konkurencyjność ofert gazowych.
Wpływ na przedsiębiorców:
- dla dużych odbiorców gazu: koszty regulacyjne w tle wpływają na ceny ofertowe i warunki kontraktów;
- dla firm handlujących gazem: to temat „warunków brzegowych” biznesu (cashflow, zabezpieczenia, logistyka);
- dla przedsiębiorstw energochłonnych: w praktyce liczy się stabilność dostaw i ryzyko ograniczeń – a to wraca w polityce zapasów i planach awaryjnych.
6) PSE od 1 sierpnia + projekt UC84 – jedna historia: koniec „blokowania przyłączy” i nowa ekonomia wejścia do sieci
Kiedy:
– 1 sierpnia 2025: PSE wdrożyły usprawnienia w procedowaniu wniosków o warunki przyłączenia.
– 2025: projekt UC84 (nowelizacja Prawa energetycznego) – debata i kolejne wersje projektu.
Co się stało:
PSE wprowadziły zmiany proceduralne, żeby uczynić proces bardziej transparentnym i „drożnym”, a UC84 projektuje twarde narzędzia: wyższe opłaty/zaliczki, krótsza ważność warunków, ograniczenie projektów „spekulacyjnych”, plus ważna rzecz: szerszy cable pooling (OZE + magazyn + inne instalacje na jednym przyłączu) (źródło: pse.pl)
Dlaczego to było ważne dla rynku:
Polska transformacja rozbija się dziś o sieci. Jeśli przyłącza są „pozornie zajęte”, rynek stoi. Ten pakiet (procedury PSE + UC84) oznacza próbę przejścia z epoki „kto pierwszy złoży wniosek, ten lepszy” do epoki „kto jest rzetelny finansowo i projektowo, ten jedzie dalej”.
Wpływ na przedsiębiorców:
- dla firm planujących PV/wiatr/magazyn: rośnie znaczenie jakości projektu, realnych terminów i finansowania (mniej miejsca na „rezerwacje na zapas”);
- dla przemysłu: to może być dobra wiadomość, bo długofalowo powinno odblokować moce przyłączeniowe, ale krótkoterminowo podnosi próg wejścia (zaliczki, opłaty);
- strategicznie: cable pooling i magazyny stają się narzędziem nie „fajnym dodatkiem”, tylko sposobem, żeby w ogóle zmieścić się w sieci.
7) Wyniki aukcji OZE 2025 – dominacja PV i sygnał, że rynek szuka innych ścieżek niż aukcje
Kiedy: 11 lipca 2025 – podsumowanie wyników przez URE.
Co się stało:
Do sprzedaży przeznaczono 75,9 TWh, a zakontraktowano ok. 16 TWh (21%) – rozstrzygnięto tylko 2 z 7 aukcji, a wśród zwycięskich ofert dominowała fotowoltaika (symboliczny udział wiatru) (źródło: Urząd Regulacji Energetyki).
Dlaczego to było ważne dla rynku:
To nie jest tylko statystyka. To znak, że:
- część rynku nie uznaje aukcji za najlepszy kanał monetyzacji (liczy na rynek/PPA),
- Polska wciąż buduje OZE „głównie słońcem”, a to zwiększa problem profilu (górki południowe, dołki wieczorne).
Wpływ na przedsiębiorców:
- przedsiębiorcy korzystają pośrednio: więcej PV = większe ryzyko godzin z bardzo niską ceną w południe i wyższych cen w szczytach – to premiuje firmy z elastycznością (magazyn, przesuwanie produkcji, chłodnictwo, sprężarki);
dla firm szukających zielonego prądu: rynek PPA będzie rósł szybciej niż „aukcyjny strumień” taniej energii.
8) Equinor + Polenergia: FID dla Bałtyk 2 i 3 – offshore wchodzi w fazę budowy (i zamówień)
Kiedy: 19 maja 2025 – ogłoszenie FID.
Co się stało:
Finalna decyzja inwestycyjna dla dwóch morskich farm wiatrowych Bałtyk 2 i Bałtyk 3 – start fazy budowy, cel dostaw energii ok. 2028, skala inwestycji komunikowana na poziomie ok. 27 mld zł (bez kosztów finansowania) (źródło: Energia z przyszłości – Polenergia).
Dlaczego to było ważne dla rynku:
FID to moment, w którym „PowerPoint” zamienia się w realny CAPEX, kontrakty, łańcuch dostaw i harmonogramy. Offshore to przyszły stabilizator miksu: dużo energii w sezonie jesień–zima, czyli wtedy, gdy PV jest najsłabsze.
Wpływ na przedsiębiorców:
- dla przemysłu: otwiera się ogromny rynek dostaw (kable, konstrukcje, logistyka, porty, serwis), co już w 2025 było podkreślane przez listy wykonawców i udział polskich firm w łańcuchu dostaw;
- dla odbiorców energii: w horyzoncie kilku lat rośnie potencjał wolumenów pod PPA z offshore (zwykle bardziej „zimowy” profil).
„FID (Final Investment Decision) to formalna, kluczowa decyzja inwestycyjna oznaczająca moment, w którym projekt przestaje być planem, a staje się realizacją.”
9) Spółdzielnie energetyczne w miastach – otwarcie modelu lokalnej energii poza obszary wiejskie
Kiedy: Listopad 2025 – podpis Prezydenta pod nowelizacją ustawy (pakiet offshore / OZE); komunikacja rządowa i interpretacje regulacyjne w IV kw. 2025.
Co się stało:
W ramach nowelizacji przepisów dotyczących OZE (tzw. pakiet offshore) rozszerzono możliwość funkcjonowania spółdzielni energetycznych również na obszary miejskie, a nie tylko – jak dotychczas – wiejskie i miejsko-wiejskie (źródło: Energiatransformacji.pl).
Zmiana ta otwiera drogę do tworzenia struktur energetycznych opartych o lokalne bilansowanie energii, łączących wytwarzanie (np. PV), odbiorców końcowych oraz ewentualnie magazyny energii.
Dlaczego to było ważne dla rynku:
Otwarcie spółdzielni energetycznych na miasta oznacza potencjalnie zupełnie nową warstwę rynku energii – pomiędzy klasycznym odbiorcą końcowym a dużymi wytwórcami.
To krok w stronę modelu, w którym energia nie jest wyłącznie kupowana z rynku hurtowego, ale organizowana lokalnie.
Wpływ na przedsiębiorców:
- firmy zlokalizowane w miastach (parki biznesowe, zakłady produkcyjne, centra logistyczne, biurowce) zyskują potencjalne narzędzie do obniżania kosztów energii poprzez wspólną autokonsumpcję,
- deweloperzy, zarządcy nieruchomości i samorządy dostają ramy prawne do budowania lokalnych modeli energetycznych (PV na dachach, magazyny, wspólne rozliczenia),
10) Modernizacja połączenia Polska–Ukraina (GAZ-SYSTEM) – krótkoterminowe ograniczenia, długoterminowa rola Polski jako korytarza gazowego
Kiedy: prace 20–25 października 2025 (zapowiedź 8 września 2025).
Co się stało:
GAZ-SYSTEM zapowiedział modernizację punktu GCP GAZ-SYSTEM/UA TSO, skutkującą ograniczoną dostępnością przepustowości w trakcie prac (źródło: GAZ-SYSTEM).
Dlaczego to było ważne dla rynku:
To element większej historii: Polska jest coraz ważniejszą częścią infrastruktury gazowej regionu (LNG, Baltic Pipe, interkonektory). Modernizacja zwiększa stabilność i przepustowość korytarza do Ukrainy, co ma znaczenie geopolityczne i handlowe.
Wpływ na przedsiębiorców:
- firmy handlujące gazem i duzi odbiorcy muszą brać pod uwagę, że infrastruktura przechodzi modernizacje (okna ograniczeń, planowanie dostaw),
- długoterminowo: większa rola tranzytowa poprawia wykorzystanie infrastruktury i może wspierać płynność rynku (więcej wolumenów, więcej handlu).
11) Porozumienie PSE + Sztab Generalny WP – energetyka wchodzi w logikę „ochrony infrastruktury krytycznej”
Kiedy: 3 grudnia 2025
Co się stało:
PSE i Sztab Generalny WP podpisały porozumienie o współpracy przy ochronie infrastruktury krytycznej KSE (m.in. zagrożenia hybrydowe, cyber, bezzałogowe) (źródło: pse.pl).
Dlaczego to było ważne dla rynku:
W 2025 „bezpieczeństwo” przestało być hasłem – stało się kategorią inwestycyjną. Ochrona stacji, linii, telemechaniki i systemów sterowania to dziś realny koszt i element ryzyka.
Wpływ na przedsiębiorców:
- firmy zasilane krytycznie (ciągłe procesy) zyskują pośrednio: rośnie odporność systemu,
- firmy z branży cyber/OT i zabezpieczeń dostają nowy, rosnący rynek,
- dla inwestorów OZE i infrastruktury: rośnie waga uzgodnień, procedur i standardów bezpieczeństwa (już nie tylko energetycznych, ale i obronnych).
12) Zielone światło KE dla pomocy publicznej na pierwszy atom w Polsce – długi horyzont, ale „kamień milowy”
Kiedy: 9 grudnia 2025 – decyzja KE (potwierdzona komunikacją rządu i depeszami).
Co się stało:
Komisja Europejska zatwierdziła pomoc publiczną dla budowy pierwszej polskiej elektrowni jądrowej (projekt na Pomorzu, wykonawca Westinghouse). W komunikacji pojawia się kwota finansowania ok. 60 mld zł oraz harmonogram: start budowy 2028, cel 2036 (źródło: Reuters).
Dlaczego to było ważne dla rynku:
Atom jest „długi” i politycznie trudny, ale systemowo robi jedną rzecz: dostarcza niskoemisyjny baseload, który stabilizuje miks i ogranicza zależność cen od paliw oraz od pogody. Decyzja KE to formalny przełom, bez którego projekt nie mógłby ruszyć finansowo.
Wpływ na przedsiębiorców:
- dla przemysłu: lepszy długoterminowy obraz bezpieczeństwa i potencjalnie mniejsza zmienność cen po wejściu atomu,
- dla łańcucha dostaw: ogromny rynek inwestycyjny (budowlanka, prefabrykacja, inżynieria, systemy),
- dla strategii energii w firmach: atom to nie „ratunek na jutro”, tylko parametr, który zmienia horyzont planowania kontraktów i inwestycji po 2030 r.
„Baseload (po polsku najczęściej: podstawa obciążenia systemu) to minimalny, stały poziom zapotrzebowania na energię elektryczną, który występuje praktycznie przez całą dobę, niezależnie od pory dnia, pogody czy dnia tygodnia.”
Podsumowanie: co naprawdę wynika z 2025 roku?
Energetyka w Polsce 2025
Rok 2025 nie przyniósł jednego przełomu. Przyniósł układankę decyzji, które razem zmieniają sposób myślenia o energii w firmach.
Z jednej strony państwo i Europa łatają system: rynek mocy, gaz jako bufor, bezpieczeństwo infrastruktury, czasowe wyjątki dla węgla.
Z drugiej – coraz wyraźniej widać kierunek: więcej OZE, przeciążone sieci, lokalna energia, offshore i atom jako długoterminowy fundament.
Dla przedsiębiorców oznacza to jedno:
energia przestaje być tylko ceną w umowie, a staje się elementem strategii – wpływającym na koszty, ryzyko operacyjne, ESG i konkurencyjność.
Firmy, które w 2026 roku będą:
- rozumiały swój profil zużycia,
- miały plan na elastyczność,
- myślały o energii w horyzoncie kilku lat, a nie jednego kontraktu,
będą poruszać się po tym rynku spokojniej niż te, które wciąż „kupują prąd”.
Nie wprost. Rok 2025 pokazuje raczej większą zmienność cen niż ich jednokierunkowy wzrost. Z jednej strony rosną koszty systemowe (sieci, bezpieczeństwo, rynek mocy), z drugiej przybywa taniej energii z OZE. Dla firm kluczowe staje się kiedy, jak i na jakich warunkach kupują energię, a nie sama średnia cena rynkowa.
Tak, ale pod warunkiem, że są dopasowane do profilu zużycia. 2025 rok pokazał, że sama ilość energii nie wystarczy — liczy się godzina produkcji i dostępność mocy. Dlatego coraz częściej skuteczne są rozwiązania łączone: OZE + magazyn, PPA + elastyczność, a nie pojedyncze instalacje „dla samej zielonej energii”.
Przestać traktować energię wyłącznie jako koszt operacyjny. Wnioski z 2025 roku są jasne: energia staje się elementem zarządzania ryzykiem i przewagi konkurencyjnej. Firmy, które analizują swój profil zużycia, rozumieją mechanizmy rynku i planują energię w horyzoncie kilku lat, będą znacznie odporniejsze na kolejne zmiany regulacyjne i rynkowe.
Jeśli zainteresowały Cię informacje w tym artykule i chcesz sprawdzić co możemy zrobić dla Twojej firmy – skontaktuj się z zespołem STAY Green
Napisz do nas wiadomość
Odezwiemy się do Ciebie
Już teraz
zapoznaj się z naszą Księgą Kompetencji i sprawdź w czym możemy Ci pomóc i w jakich obszarach możemy współpracować:
Kliknij link -> Księga Kompetencji
Stay Group – Twój Partner w Biznesie i Energii
Stay Group to firma, która jest wynikiem wieloletnich doświadczeń w zakresie wspierania efektywności energetycznej przedsiębiorstw, sprzedaży oraz zarządzaniu. W ramach Grupy, utworzyliśmy marki, w których dzielimy się naszą wiedzą i podejściem.
Wspieramy naszych Klientów w dążeniu do niezależności energetycznej w ich przedsiębiorstwach, niezależności w podejściu do biznesu oraz dostarczamy materiały według naszej Filozofii niezależnego myślenia.
Stay Green – Niezależna energia
Stay Green to jedna z marek Stay Group, odpowiedzialna za wsparcie Klientów biznesowych na rynku energii elektrycznej oraz gazu.
W naszej pracy dążymy tego, aby wskazać naszym Klientom sposoby na zredukowanie ich zależności od sieci elektroenergetycznej oraz tym samym wysokości opłat i faktur, które w ramach tej struktury otrzymują.
Stay Blue – Niezależny biznes
Stay Blue to jedna z marek Stay Group, w ramach której dzielimy się z naszymi Klientami wiedzą i wspieramy ich w zakresie rozwoju ich działów sprzedaży.
Korzystając z wieloletnich doświadczeń stworzyliśmy modele współpracy, które pomagają firmom realizować cele sprzedażowe – od zmian i szkoleń w działach sprzedaży do możliwości wynajęcia profesjonalnych handlowców w ramach usługi Closer-as-a-service.
Stay Inspired – Filozofia Niezależnego Myślenia
Stay Inspired to nie marka, to filozofia naszej firmy. Stay Inspired to wynik naszych doświadczeń, obserwacji oraz chęci podzielenia się nimi ze światem.
Na początku to był materiał wewnętrzny, teraz, po kilku latach nabrał formuły, którą postanowiliśmy się dzielić z szerokim gronem odbiorców.
Zapraszamy na nasz YouTube: @STAYGroup
Dlaczego my?
Stay Group to dzisiaj Partner biznesowy i pozabiznesowy dla wielu naszych Klientów. Wierzymy w długoterminowe relację i dobrą współpracę dla każdej ze stron.
Zapoznaj się z naszymi materiałami i zapraszamy do kontaktu.
Zarządzanie energią | Optymalizacja kosztów energii | Doradztwo w sprzedaży | Odnawialne źródła energii (OZE) | Sesje doradcze | Rozwój biznesu | Transparentność w biznesie | Niezależne myślenie | Partnerzy biznesowi | Negocjacje umów energetycznych
